Y el Oscar a la mejor decisión va a …

MONEYBALL

El año pasado produjeron muchas buenas películas con lecciones conmovedoras sobre decisiones sobre la vida, el amor y el liderazgo. Pero el claro ganador es Moneyball .

Basado en el libro de Michael Lewis, Moneyball es la historia (en su mayoría) verdadera de cómo los Oakland A de 2002 rompieron el récord de una temporada de Major League Baseball por la racha ganadora más larga. El drama depende del hecho de que el Gerente General de A, Billy Beane (interpretado por Brad Pitt) está a cargo de crear un equipo ganador sin superestrellas con un presupuesto reducido que apenas tiene 1/3 del tamaño de oponentes como los New York Yankees.

Pero no te dejes engañar. Esto es mucho más que una historia de Hollywood que no sirve para nada, protagonizada por el líder inspirador que usa tanto el puño de hierro como el corazón de oro para azotar a su abigarrada tripulación de parias y haitianos en improbables campeones. Tampoco es una historia conmovedora sobre el poder del trabajo en equipo.

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Moneyball es un libro de jugadas para tomar decisiones con éxito en la era de la información.

Lección 1: Conocer es la mitad de la batalla. En el corazón del nuevo sistema de Billy Beane está la conclusión respaldada por las estadísticas de que los grandes jugadores no ganan los juegos de pelota. Anotar la mayor cantidad de carreras gana juegos, y no importa si un all-star o un no-namer anota esas carreras. Lo que sí importa es que los jugadores primero entren en la base para que eventualmente puedan anotar una carrera. Armado con este hecho, Beane emplea el "porcentaje de base" como su pulso de decisión para guiar las elecciones de su personal.

Entonces la verdad pone a los A's libres, ¿verdad? No tan rapido. Moneyball también ilustra brillantemente el abismo entre obtener información buena y actuar sobre ella. En este espacio es donde termina la información y comienza el liderazgo.

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Lección 2: Conocer es SOLAMENTE la mitad de la batalla. Cuando explique que la intuición ya no será la luz que guíe las decisiones de los jugadores, Beane tiene que luchar contra el motín de sus exploradores, el director de su equipo y la prensa. Todos creen que Beane está "fuera de su mente".

Hace unos años, el psicólogo Christian Resick y su equipo descubrieron que los clubes de pelota dirigidos por gerentes generales que tienen una autoevaluación de alto nivel (una evaluación fundamental fundamental de sus habilidades) ganaban un promedio de cinco juegos más por temporada que otros gerentes . Aquí está el otro secreto para el éxito de Beane. Fue ese autoconcepto robusto que indudablemente le permitió a Billy Beane ejecutar sus decisiones impopulares.

El punto es que los algoritmos elegantes y los potentes programas de análisis estadísticos pueden ser excelentes para apuntarnos hacia la decisión correcta. Pero la ejecución de decisiones a pesar de los bloqueos sociales y emocionales requiere una fortaleza muy humana que las estadísticas no pueden comprar.