¿Qué atributos son clave para un liderazgo exitoso?

Fuente: iStock

Los líderes necesitan saber su tipo de liderazgo. Mis años de investigación han encontrado que hay cuatro tipos principales:

• Crear: el artista es inteligente y creativo. Visualizan el cambio, por lo que su influencia se basa en anticipar un futuro mejor y generar esperanza en los demás. Ser original es muy apreciado. Se expresan en respuestas espontáneas y creativas a su entorno. Son imaginativos, capaces de manejar un alto grado de ambigüedad y se sienten cómodos con ideas abstractas. El éxito de este tipo se define mediante la expresión de nuevas ideas y la creación de prototipos de esas ideas cuando sea posible.
• Compite: el atleta es agresivo y decisivo. Este líder persigue metas y objetivos de forma activa y se ve energizado por situaciones competitivas. Ganar es un objetivo dominante, y la atención se centra en los competidores externos y la posición del mercado. Estos líderes son conductores y productores duros, muy exigentes consigo mismos y con los demás. La velocidad, el sigilo y la disciplina son clave para su enfoque. El éxito de este tipo es energizar a los empleados al ampliar las oportunidades para la resolución de problemas y la redistribución de recursos. El poder es la clave.
• Colabora: El Sabio es atento y empático. El sabio conoce a los demás y se preocupa por las necesidades de las personas. Este líder es hábil en la construcción de una comunidad de personas y el intercambio de conocimientos entre ellos. Buscan interacciones entre los miembros de la comunidad y sus aliados y usan procesos como el manejo de conflictos y la toma de decisiones por consenso. Su éxito se define por la creación de relaciones sólidas a través del diálogo, la confianza y la comprensión. Los resultados de estas prácticas colaborativas son valores compartidos y compromiso. Usan la orientación de su equipo y la naturaleza cooperativa para lograr sus objetivos. La moral y el compromiso se persiguen activamente.
• Control: el ingeniero es un experto técnico bien informado. Son diligentes, meticulosos y basados ​​en las funciones. Influyen en otros en función del control y la gestión de la información. Mejorar la eficiencia a través del rediseño del proceso y la implementación de tecnología confiable es un sello distintivo del Ingeniero. El éxito de este tipo es mejorar la calidad mediante el uso de procedimientos. Este líder es reacio al riesgo y busca eliminar la variación del sistema, valorando la estandarización y la consistencia. La medición se usa como una herramienta para lograr estos valores.

Fuente: Jeff DeGraff

Una vez que los líderes conocen su tipo de liderazgo, necesitan saber dónde tienen puntos fuertes y dónde no. Los líderes deben saber cuándo usar las herramientas correctas. Un conjunto de herramientas no difiere del conjunto de técnicas disponibles para los líderes: un martillo, una sierra y una llave son indispensables para construir o reparar algo, pero no son intercambiables. Lo mismo ocurre cuando los líderes sopesan ideas o posibles técnicas innovadoras.

Los líderes también deben mantener una mente abierta y conocer sus debilidades. Todos tienen una visión del mundo y, por lo tanto, un sesgo hacia una estrategia o perspectiva particular. Los líderes deben asociarse con otros que los desafíen. Los sabios y los ingenieros se desafían unos a otros, al igual que los ingenieros y artistas. Los grandes líderes desarrollarán la cultura y las competencias apropiadas en su empresa para producir la propuesta de valor deseada. Sin embargo, los líderes suelen favorecer prácticas que se parecen mucho a sus propias preferencias en lugar de cambiar esas prácticas para adaptarlas a la situación, en detrimento de la organización. La falta de alcance y el conocimiento sobre cuándo se necesita reclutar a otros no dará como resultado el resultado deseado.

El siguiente video profundiza en los cuatro tipos de innovadores. Puede averiguar qué tipo de líder creativo es tomando este cuestionario.

• 12 Predicciones para 2050
• Romper barricadas de relación para vivir una vida más feliz
• Para prevenir la violencia sexual, los campus se convierten en espectadores
• La película "Toda la rabia" y el dolor psicosomático
• Navegando Abuso por el Clero – Parte 2.

Esta pregunta apareció originalmente en Quora.

Fuente: Jeff DeGraff

Descubra el poder del conflicto constructivo y cómo puede ayudar a fomentar la innovación. Al leer The Innovation Code , aprenderá cómo aprovechar la tensión y transformarla en energía positiva para implementar con éxito sus proyectos de innovación.

Aprende más

• Levantando un UnTrump
• Quién mató a JonBenet (Parte 3): El Gran Jurado
• Protección de pacientes con lesión cerebral en procedimientos legales
• Narcisismo en el trabajo: el ejecutivo arrogante
• Depresión posparto: ¿De quién es el problema?