El principio de la objetividad n. ° 3 lo ayuda a repensar el fracaso

Para ser un líder objetivo, necesitamos identificar y transformar modelos mentales o creencias limitantes e improductivas. Recuerde, los modelos mentales son ideas y creencias profundamente arraigadas sobre cómo son y deberían ser las cosas, y a menudo se basan en nuestras experiencias pasadas, nuestros antecedentes, nuestra cultura, etc. Lo que creemos que es tan poderoso que impulsa nuestra percepción y respuesta a todo lo que experimentamos De hecho, pensamos y actuamos a través de nuestros modelos mentales. La buena noticia es que todos tenemos el poder de cambiar nuestras mentes. Usted tiene la capacidad de desarrollar nuevas formas de pensar y actuar que pueden ayudarlo a vivir una vida más feliz y exitosa. Los Principios de Objetividad son ideas intuitivas que pueden ayudarte a hacer esto. El siguiente principio en esta serie es:

Principio # 3: No siempre podemos controlar los resultados de nuestras acciones

¿Alguna vez trabajó en un proyecto e hizo su mejor esfuerzo, pero el proyecto aún falló? Casi todos lo han hecho Muchos de nosotros creemos que solo hay dos resultados posibles para cada esfuerzo, éxito o fracaso. ¿Qué dicta los resultados y los diversos grados de éxito o fracaso? La realidad es que no podemos controlar las variables ocultas, las cosas que se desconocen y las cosas que no se pueden conocer. Para tener éxito significa hacer lo que se necesita hacer en el momento presente y ser objetivo con los resultados. El desafío para muchos de nosotros para ser objetivos con los resultados es que hemos sido socializados para valorarnos a nosotros mismos y a otros basados ​​en el desempeño y el logro. Esta necesidad de controlar el resultado final a menudo crea ansiedad que luego socava nuestra capacidad de ver y hacer las necesidades para hacerse en el momento presente. Es un ciclo difícil e improductivo en el que muchos de nosotros quedamos atrapados.

Ser un líder objetivo significa comprender y aceptar el hecho de que tenemos un control limitado sobre las variables ocultas. Los líderes objetivos saben que tenemos control absoluto sobre nuestra elección de acción y realizar la acción en sí. Pero, en lugar de pensar en la tarea que nos ocupa, nuestras mentes tienden a proyectarse hacia el futuro con pensamientos como: "Si fallo, no obtendré la promoción, lo que significa que no podré comprar la nueva casa para mi familia o enviar a mis hijos a la universidad … ". Nuestras mentes pueden crear mini películas de fatalidad y pesimismo, que desbaratan cualquier esperanza de productividad en ese momento. ¿Has notado que toda tu ansiedad sobre la forma en que las cosas se desarrollarán nunca cambia el resultado de todos modos? Para lograr mejores resultados es necesario mantenerse concentrado en el momento presente y poner toda su atención en la acción que elija, y luego realizar esa acción lo mejor que pueda. Luego, independientemente del resultado, considérelo como un punto de datos, nueva información que lo ayudará a elegir su próxima mejor acción para alcanzar su meta deseada.

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Caso n. ° 1: Francis, un profesor de una escuela secundaria local que está casado y tiene un hijo, compartió:

Nuestras acciones importan A menos que hagamos buenas elecciones, es más probable que tengamos malos resultados en las situaciones. El hecho es que no controlamos qué resultados provienen de nuestras elecciones y acciones. Seriamos sabios si aceptamos un poder superior a nosotros mismos para que no nos estresemos por los resultados incontrolables de nuestras acciones. Todo lo que podemos hacer es tomar las mejores decisiones posibles y esperar lo mejor. Olvidar este principio, que no puedo controlar el mundo que me rodea, no importa lo buenas que sean mis elecciones y acciones, me ha causado un estrés considerable a lo largo de los años. En el pasado, cuando tomaba una decisión y actuaba, hacía hincapié en si alcanzaría el resultado que tanto deseaba y comencé a sentir ansiedad. Me volví loco, reconsiderando todo, preguntándome si hice las cosas bien y qué me pasaría si no salía como yo quería. Durante años, este modelo mental fue muy perjudicial porque cuando las cosas no salieron como yo quería, sentí que había fallado personalmente y ahora sé que eso no es cierto. Últimamente, me he centrado solo en lo que puedo hacer, mis elecciones en cualquier momento dado. Esto significa que he estado sintiendo menos estrés por lo que debería pasar, y he podido disfrutar más de los resultados que son menos de lo que originalmente deseaba o esperaba. El hecho es que puedo controlar muy poco más que mis acciones.

Fuente: comprado en IStock Photos

Caso n. ° 2: Cynthia, una madre casada de tres hijos de treinta y tantos años que es directora de un centro de llamadas, tuvo el siguiente momento de comprensión en respuesta a este principio:

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Ciertamente creo que puedo controlar los resultados de mis acciones. Tengo muchas nociones preconcebidas sobre cuál debería ser el resultado cuando actúo de cierta manera. Esto se juega principalmente para mí en la forma en que pienso que los demás deberían responderme en función de mis acciones. Si no soy más que amable y generoso con alguien, entonces deberían reconocerlo. Si ayudo a alguien, debería ser promovido. Estas expectativas de mi parte a menudo me han llevado a sentir desilusión y dolor cuando lo que esperaba no sucedió. Esa desilusión y dolor hace que actúe de manera diferente la próxima vez que ocurre la situación. Lo único que puedo hacer es controlar mis propias acciones. Nunca podré controlar cómo otras personas reaccionan ante mí o qué resultado puede traer mi acción. Aceptar esta realidad me va a ayudar a no sentirme herido o decepcionado cuando los resultados que esperaba no ocurran. Siempre hay factores que contribuyen a ese resultado de los que no puedo hacer nada. No puedo tomarlo personalmente cuando alguien se olvida de agradecerme por algo que hice, o cuando no obtengo esa promoción que sentí que debería. La otra persona podría haberse distraído y simplemente se olvidó de agradecerme. Tal vez no me ascendieron porque la empresa en realidad se está reduciendo, o hay alguna otra oportunidad que debería investigar. Todo lo que puedo hacer es asegurarme de que estoy haciendo lo mejor que puedo, y los resultados serán lo que son. Aceptar este principio, no solo los dos principios anteriores, me permitirá ser más amable conmigo mismo. Al tomar personalmente cosas que están realmente fuera de mi control, solo me estoy lastimando. Estoy comenzando a darme cuenta de que necesito prohibir la palabra "debería" de mi vocabulario y mi forma de pensar. No hay deberes, solo hay "lo que es". Ser objetivo es aceptar "lo que es" y luego seguir.

El último blog de esta serie Principios de objetividad será el Principio n. ° 4: Todo está conectado e interrelacionado, que puede ayudarlo a repensar la manera en que piensa sobre usted mismo. ¿Es posible que haya cometido un error sobre quién y qué es usted?

Extracto de: El líder objetivo: cómo aprovechar el poder de ver las cosas como son .