¿Dónde pueden las personas inteligentes tener el mayor impacto?

Andrew Yang es una persona extremadamente inteligente. De hecho, su capacidad intelectual está fuera de los gráficos. Obtuvo el 0,5% en el SAT a los 12 años, ingresó en Stanford and Brown, obtuvo un 178 LSAT y un 780 GMAT. Él personalmente se sintió insatisfecho por una carrera legal después de graduarse de Columbia Law, por lo que terminó pavimentando su propio camino, y finalmente fundó Venture For America. En Smart People Should Build Things cuenta su historia personal, explicando cómo surgió la idea de VFA cuando notó que muchas personas inteligentes se sentían insatisfechas en sus trabajos corporativos y financieros, y deseaba hacer una diferencia en las comunidades estadounidenses.

Parece natural que haya estado interesado en lo que él y sus súper inteligentes compañeros de clase han elegido hacer una vez que se gradúan de las mejores escuelas. En el libro, recopiló datos que muestran las áreas en las que la gente de las mejores escuelas se ha estado involucrando durante los últimos años.

Andrew muestra que la mayoría de las personas que se gradúan de estas escuelas "perseguirán uno de estos seis caminos después de la graduación, ninguno de los cuales conduce directamente a la formación o crecimiento de nuevos negocios". Él piensa que la forma en que se estructuraron los talentos limita a las personas y esto es por eso que él cree que las personas inteligentes deberían construir cosas. Aunque estoy de acuerdo hasta cierto punto, también creo que cada persona es responsable de sus elecciones y debemos permitir que cada persona elija su camino.

JON: Las personas de las que hablas en tu libro (y aquellas con las que fuiste a la escuela) terminan desproporcionadamente en posiciones de la élite estadounidense, como lo ha demostrado mi investigación . ¿Cómo crees que Venture For America podría ayudar a desarrollar cualidades como el carácter en estos estudiantes que probablemente ascenderán a posiciones de liderazgo y poder?

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ANDRÉS:

Ya lo estamos viendo con nuestros Fellows que han estado en el campo durante 18 meses. Si pasas dos años viviendo en Detroit o en Nueva Orleans tratando de construir un negocio de inicio, por supuesto que va a tener un impacto en ti. Sabrá que construir cosas no es fácil, que administrar un negocio tiene ciertas responsabilidades y presiones, que en el mundo real a veces puede ser inteligente y trabajar duro y que las cosas no funcionen. Tienes que dar lo mejor de ti profesionalmente cada día porque el negocio depende de ti. También eres parte de una comunidad que enfrenta problemas cotidianos, a veces de infraestructura básica. Es un conjunto muy distinto de experiencias en un entorno que no puede evitar ser formativo. He visto a nuestros primeros Fellows crecer y madurar y a menudo son versiones diferentes de a quién venían.

Mencionas que "los flujos de talento actuales tienen un sesgo regional pronunciado", nombrando varias ciudades grandes que el economista Enrico Moretti ha llamado "centros de innovación". En una entrevista, Moretti me dijo que: " La tendencia que hemos observado en los últimos décadas de alto capital humano que se congregarán en un puñado de grupos seleccionados de ciudades continuará. Entonces, si miramos las ciudades y las áreas metropolitanas en los próximos diez o veinte años, predigo que las diferencias serán aún mayores ". ¿Cree que Venture For America podrá cambiar esta tendencia de centro de innovación? Si es así, en qué grado?

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Está claro que el talento que fluye a determinadas ciudades se fortalecerá en los próximos años. La pregunta es si podemos hacerlo para que existan oportunidades y comunidades emocionantes en otras regiones también. Yo sugeriría que una persona inteligente joven puede tener un mayor impacto y acceso a oportunidades en un entorno menos denso donde puede obtener más responsabilidad y visibilidad desde el principio. Hay muchas oportunidades en Nueva York y Silicon Valley, pero también mucha gente talentosa en cada una de estas ciudades, algunas de las cuales tienen conexiones familiares u otras ventajas. Básicamente, creemos que un flujo de talento más diverso ayudaría a las ciudades de todo el país sin afectar a los centros de innovación actuales.

Para dar un ejemplo de estudiantes de élite que no están cubiertos por las vías tradicionales de prestigio (por ejemplo, derecho, medicina, finanzas), describes a un joven profesional que gana $ 150,000 al año y tiene problemas para volver a empezar desde cero en un área diferente, porque: "A el trabajo es más que un trabajo: es tu automóvil, cómo te vistes, dónde vives, las relaciones que tienes … No es realista pensar que uno puede adoptar un cierto estilo de vida durante varios años y luego hacer un cambio abrupto sin tener que hacer otras cosas importantes. ajustes. "Una frase de inmediato vino a la mente: First World Elite Student Problems . ¿Cuánto de esto es un problema con los estudiantes de élite, incluso antes de llegar a la universidad? Por ejemplo, piense en sus compañeros de clase en Phillips Exeter Academy, Brown y Columbia Law: ¿No crecieron muchas de estas personas en hogares donde ya estaban acostumbrados a un cierto estilo de vida y nivel de vida con padres que tenían $ 150,000 al año de empleos? ? Mi punto es que tal vez el problema no es solo la presión ejercida por ciertos empleadores con dinero, sino también las expectativas de estilo de vida de las personas que terminan en las escuelas de élite muy temprano en la vida.

Esta es una gran pregunta y aplicable a muchas personas. Pero muchas de las personas que provienen de estas escuelas de élite no necesariamente crecieron super afluentes. Yo los describiría como esperando ser de clase media o clase media alta. Sus expectativas serán moldeadas por aquellos a su alrededor. También está el set que es realmente super privilegiado que, francamente, podría hacer cualquier cosa bajo el sol y su salario no marcaría una gran diferencia en su estilo de vida. Hay una buena cantidad de acondicionamiento antes de la universidad, pero todavía se basa en lo que hacen sus pares y lo que se presenta como de alto valor o prestigioso a nivel universitario y de posgrado.

En este momento Venture for America es nuevo y no mucha gente lo ha pasado. Sin embargo, claramente has sido muy selectivo, como describes en tu libro. Inicialmente, Teach For America comenzó de esta manera, pero hoy en día se ha convertido en una especie de estrella dorada en un currículum, por lo que es una señal para los futuros empleadores de que esta persona valdría la pena contratarla. ¿Hasta qué punto crees que Venture For America terminará siendo una estrella de oro en los curriculums vitae de las personas? En otras palabras, ¿cuántos de ellos permanecerán a largo plazo en las comunidades en las que comienzan? Y si no se quedan, ¿qué espera que sea su impacto? ¿Cómo los habrá cambiado Venture For America?

No somos lo suficientemente ingenuos como para pensar que un joven de 24 años va a vivir necesariamente en cualquier ciudad por el resto de su vida. Pero confío en que Venture for America Fellows presente y futuro continuará creando valor y oportunidades para ellos y para otros en una variedad de contextos. Primero, construir cosas y trabajar en startups son adictivas. Cuando ha sido parte genuina de uno de estos equipos y entornos, incluso si la empresa no logra sus objetivos, es difícil regresar y hacer algo con un nivel de compromiso mucho más bajo. En segundo lugar, nuestro objetivo es revitalizar las ciudades y comunidades de EE. UU. A través de la iniciativa empresarial de manera más amplia. Si un Compañero se muda de Nueva Orleans después de un par de años a otra ciudad y se convierte en parte del ecosistema de startups allí, eso sigue siendo una victoria. Queremos fomentar la creación de empleo y la vitalidad económica en todos los Estados Unidos, no solo en lugares específicos. En tercer lugar, vivir y trabajar en estos entornos cambiará la perspectiva y los valores irrevocablemente, y lo más probable es que te haga una mejor persona. Sabrá a nivel de hueso lo que significa ser el empresario, propietario de una pequeña empresa y la persona que trata de innovar en un entorno difícil. Sabrá cómo se ve el liderazgo cuando no hay muchos recursos o una marca detrás de él. Muchos de nuestros Fellows ya están optando por un tercer año en sus ciudades, y algunos son compañías que comienzan. Estamos entrenando personas que servirán como constructores de alto carácter, y tenemos un horizonte de tiempo muy largo.

© 2014 por Jonathan Wai

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