Conocimiento falso o no saber: ¿Qué es peor?

La cuestión del conocimiento, los hechos y la verdad es una gran actualidad en estos días. ¿Qué es lo que realmente sabemos? Cual es la verdad real? ¿En quién creemos? ¿Y qué podemos hacer realmente para resolver cualquier problema que estemos enfrentando?

A menudo se siente intimidante admitir lo que no sabemos, pero como muchas personas exitosas le dirán, solo al reconocer y reconocer que no sabe todo, puede aprender lo que realmente necesita y desea saber. Un proverbio chino lo expresa de esta manera: como el hambre se cura con la comida, el estudio también cura la ignorancia.

El hecho es que si no reconoce que no tiene respuestas, no sabrá que necesita aprenderlas.

En este momento difícil de "hechos alternos" y la vergüenza dolorosa de cualquiera que no comparte las propias creencias, el énfasis en la curiosidad y el aprendizaje parece estar disminuyendo. Sin embargo, en el mundo de los robots, la ciencia y las nuevas empresas, la curiosidad está haciendo un regreso interesante.

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Fuente: 123rf mnsanthoshkumar

En un artículo publicado en Science en mayo de 2017, Matt Hutson, escribe sobre investigaciones recientes realizadas por científicos informáticos que han programado robots para ser curiosos. El escribe,

"El nuevo enfoque podría permitir a los robots aprender aún más rápido de lo que pueden ahora". Algún día incluso podrían superar a los científicos humanos al formar hipótesis y empujar las fronteras de lo que se conoce ".

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"Desarrollar la curiosidad es un problema central para la inteligencia", dice Konidaris, un científico de la computación que dirige el Intelligent Robot Lab en la Universidad de Brown y no participó en la investigación. "Va a ser más útil cuando no estés seguro de lo que tu robot tendrá que hacer en el futuro".

¿Se puede decir lo mismo de los humanos?

El psicoanalista estadounidense Hans Loewald escribió que solo podemos aprender si nos permitimos no saber. Los niños pequeños no tienen dificultad para preguntar "¿por qué?", ​​A menudo mucho más de lo que les gustaría a los adultos en sus vidas. Pero, al igual que los robots en los experimentos realizados por Todd Hester, un científico informático actualmente en Google DeepMind en Londres, y Peter Stone, un científico informático de la Universidad de Texas en Austin, los bebés humanos están programados para disfrutar del aprendizaje y, además, no estar avergonzado de no saber.

Para los adultos, sin embargo, no saber puede ser vergonzoso. También puede sentirse muy confuso. Loewald sugiere que esta combinación de vergüenza y confusión es una de las razones por las que muchos de nosotros tenemos dificultades para aprender cosas nuevas a medida que envejecemos. Nos gusta la comodidad de sentirnos bien. No nos gusta la incomodidad de no saber.

Sin embargo, no saber es la raíz de la curiosidad; y según Emily Graslie, vlogger y el primer Corresponsal Jefe de Curiosidades para el Field Museum of Natural History de Chicago (y tal vez solo Corresponsal de Curiosidades en el mundo), la curiosidad es lo que protegerá nuestra historia natural y el medio ambiente; y aún más, aporta valor a nuestra vida cotidiana. Como anfitriona del canal de ciencia Youtube The Brain Scoop, Emily describe la importancia de no saber en más de 170 charlas de Youtube.

Ella no está sola al valorar la curiosidad.

El hipnoterapeuta Milton Erickson era famoso por su curiosidad. Según Jane Parsons-Fein, presidenta del Instituto de Capacitación Parsons-Fein para Psicoterapia e Hipnosis en la ciudad de Nueva York, Erickson alentó a sus clientes y estudiantes a prestar atención y abrir sus pensamientos a muchas posibilidades diferentes, diciendo "Las cosas más fáciles de ver" a menudo se pasan por alto ".

En un artículo reciente sobre CIO, Sarah White escribe:

Tony Vartanian, cofundador de Lucktastic, una división de la compañía de diseño de juegos móviles Jump Ramp Games. Vartanian ha hecho crecer su compañía mediante la contratación de candidatos calificados y curiosos sobre personas que simplemente tienen una formación impresionante, pero que no demuestran la misma sed de conocimiento.

Según un estudio de Gallup International, algunos de los mejores empresarios son pensadores curiosos y creativos, lo que según el estudio indica que pueden "ver creativamente más allá del presente e imaginar futuros posibles para su compañía". No son del tipo de personas que sentarse y esperar a que se les diga qué hacer, en lugar de eso, impulsan el cambio dentro de su propia organización a través del pensamiento listo para usar. Y, según Vartanian, esa es la calidad que desea en cada empleado que decide contratar en su inicio.

Así que la próxima vez que piense que se supone que debe saber algo antes de comenzar a enterarse, deténgase un momento y considere lo que podría significar no saber. Intenta ser curioso. Probablemente aprendas algo nuevo. Puede que te diviertas ¡Y hasta puedes obtener un nuevo trabajo!

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