Cómo se promueve a los introvertidos en el trabajo

¿Busca una promoción en el trabajo durante un momento en que tiene la suerte de ser empleado? Siga estos pasos, especialmente diseñados para introvertidos, para avanzar en la escalera:

Aclare sus logros. Esto puede tomar un impulso extra para usted como introvertido. Usted se sumerge profundamente en sus responsabilidades y es un desafío para usted salir airoso para identificar y hablar sobre sus logros. Por supuesto, depende de usted hacerlo.
Visualice el impacto que puede tener en un nivel superior. Responda esto: ¿Qué puede ofrecerle a su organización si es promovido? ¿Y por qué eres la mejor persona para el trabajo?
Toma el crédito por tus contribuciones. A menudo escucho a los introvertidos simplemente acreditando a sus equipos en lugar de tomar su parte justa de crédito. Piense estratégicamente sobre lo que puede decir, a quién y cómo asegurarse de que su nombre se conecte con sus contribuciones. No necesita jactarse o inflar la verdad para hacerlo.
Encuentra un campeón. La mayoría de los introvertidos con los que he trabajado y que han recibido promociones han tenido un jefe o gerente superior que realmente los atrajo. Use su capacidad para construir relaciones sólidas y duraderas y hágalo con personas que puedan marcar la diferencia en el avance de su carrera.
Planea una discusión con tu jefe. Como un introvertido, lo mejor será preparar sus puntos clave en lugar de decir por qué es el momento de dar el siguiente paso en la escalera. Haga esos puntos sobre cómo, en un nivel más alto de responsabilidad, puede tener un impacto aún mayor en la organización, en lugar de centrarse principalmente en por qué merece una promoción.
Verifica el tiempo. Haz una pequeña excavación para asegurarte de que el tiempo sea el adecuado para tu lanzamiento a tu jefe. Si, por ejemplo, descubres hablando con un compañero en RR. HH. Que está en marcha un gran cambio organizacional o que tu jefe está por transferirse a un departamento diferente, es probable que esa información afecte tu enfoque.
Piensa en quién podría ocupar tu posición actual. Esté preparado para entrenar a otro empleado para hacer su trabajo actual para que pueda ascender. Cuando sea el momento adecuado, puede compartir esta idea con su jefe para demostrar cómo podría ayudar a garantizar una transición fluida.
Ten esa discusión con tu jefe. Ahora que ya se ha preparado y practicado entregando sus puntos clave, asegúrese de descansar para esta conversación crítica para que pueda ser tan tranquilo y enraizado como sea posible. Una vez que llegue el momento de la discusión, establezca un buen contacto visual (o lo que sea culturalmente apropiado), hable con una voz clara y fuerte, sea conciso y escuche atentamente la respuesta de su jefe antes de responder. Intente una discusión colaborativa en lugar de una propuesta de todo o nada. Pida específicamente lo que necesita hacer para pasar al siguiente nivel y elaborar un plan de juego juntos.
Determina qué habilidades necesitas construir. Su organización puede necesitar a alguien en el siguiente nivel con más experiencia como líder o más conocimiento en un área particular. Idee y proponga un plan para que vaya a capacitarse o para que se ofrezca como voluntario para iniciativas que le permitan avanzar en la curva de aprendizaje.
Reconoce cuando estás en un callejón sin salida. ¿Tienes un jefe intimidante que está amenazado por tus logros? ¿O una organización cuya pelea interna es tan severa que sería tóxico para ti quedarte? ¿O es tan fuerte el ambiente de nepotismo o favoritismo que las posibilidades de ser promovido son casi nulas? Sepa cuándo es el momento de buscar en otro lugar para pasar al siguiente nivel, ya sea en otro departamento o en una organización competidora.