"¿Por qué algunas innovaciones se propagan tan rápido y otras tan lentamente?"
Así que abre un maravilloso ensayo que leí esta mañana en The New Yorker . El autor de "Slow Ideas" es Atul Gawande, cirujano, escritor e investigador de salud pública.
Con su relato de dos milagros médicos (anestesia quirúrgica y antisépticos), Gawande lleva su pregunta no solo a la tierra, sino directamente a sus sensaciones corporales. (Trate de imaginar cómo era sacarse un diente sin anestesia o someterse a una cirugía cuando los médicos creían que la descarga de pus después de una operación era necesaria para la cicatrización).
Gawnade piensa en algunas de las posibles explicaciones de por qué la anestesia se hizo tan rápida, mientras que los antisépticos tomaron mucho tiempo. ¿Era uno más económico o tenía un mayor beneficio económico? No. ¿Fue uno más difícil de lograr? No. Donde Gawande aterriza es bastante interesante y tiene implicaciones que van más allá de la medicina: la anestesia ataca el dolor, que era inmediato y visible; antisépticos atacaron gérmenes, que son invisibles y cuyos efectos no son inmediatos. Continúa, "aunque ambos mejoraron la vida de los pacientes, solo uno mejoró la vida de los médicos. La anestesia cambió la cirugía de un brutal asalto presionado por el tiempo a un paciente chillón a un procedimiento silencioso y considerado … por el contrario [los antisépticos] requerían que el operador trabajara en una lluvia de ácido carbólico ".
Gawande ve esto como un patrón de muchas ideas e innovaciones importantes que se "paralizan": "Atacan problemas que son grandes pero, para la mayoría de las personas, invisibles; y hacerlos funcionar puede ser tedioso, si no directamente doloroso. … requiriendo sacrificio individual de un tipo u otro ".
Este es el marco para el resto del ensayo sobre cómo él y otros han estado trabajando para difundir prácticas de parto más seguras en la India, prácticas que se sabe que funcionan desde hace más de un siglo pero que han sido desconocidas o conocidas, pero se resistieron en India y otros países pobres. Especialmente fascinante es la historia que Gawande cuenta de descubrir y luego tratar de eliminar la hipotermia como una de las principales causas de enfermedad y muerte en los recién nacidos. El remedio es algo tan simple: colocar al recién nacido en la madre para que su cuerpo pueda regular la temperatura corporal del bebé. Lo que se necesitó para comenzar a lograr esto puede sorprenderte.
No fue legislación. No fue educación. No fueron relaciones públicas. Fueron las relaciones de persona a persona. Hablando con personas. Lento, sostenido, de apoyo. Conversaciones, no evaluaciones Descubrimientos ("Realmente puedo hacer esto y realmente funciona"), no recetas ("Haz esto o más").
Encontré las historias de Gawande y el ensayo completo muy útiles para ver el trabajo que yo y muchos otros hacemos como parte de la realización de una revolución conceptual, es decir, crear y difundir nuevos entendimientos de lo que es ser humano, trabajar y jugar, vivir y amar, y hacer del mundo un lugar mejor para todos.
La revolución conceptual gira en torno a las "ideas lentas". El desarrollo humano como una actividad social "devenir" para toda la vida, interpretando y jugando para crearnos a nosotros mismos, terapia co-creativa no diagnóstica, educación que trae de vuelta el desarrollo y el aprendizaje, el poder de los grupos y la "sabiduría de las multitudes": estas son grandes ideas, pero invisibles para la mayoría de las personas. Requieren sacrificar la legitimidad de las prácticas designadas institucionalmente como "mejores" (convirtiéndose "solo" en algunas profesiones) ". He estado hablando con la gente sobre ellas durante años. Quizás tienes que hacerlo.
