"Dicen que el trabajo de un hombre nunca termina. Dicen que no se puede mezclar negocios con placer. Dicen que las cosas buenas llegan a los que esperan. Es una suerte que no trabajen aquí ". – Anheuser Busch Super Bowl 2012 commecial.
Lo anterior es la voz en off de un anuncio que promociona Bud Light Platinum, una nueva cerveza de Anheuser Busch. El anuncio muestra principalmente a treinta y tantos hombres y mujeres tomando Bud Light Platinum en lo que claramente es un entorno de oficina. El mensaje es inconfundible: puede mezclar negocios con placer, y ¿por qué esperar hasta que deje el trabajo para tomar esa primera bebida?
Anheuser Busch puede capitalizar lo que ya es una tendencia emergente en el lugar de trabajo. Empresas como Twitter y Yelp actualmente tienen cerveza en refrigeradores de oficina. "Tratamos a los empleados como adultos", dijo el vocero de Twitter Jodi Olson a Bloomberg.com, "y actúan en consecuencia".
Tendencias emergentes en el lugar de trabajo: no todas las ideas son buenas ideas
Beber en el reloj no es nada nuevo. Como escribe William J. Sonnenstuhl en su libro Working Sober, "a lo largo de la historia de los Estados Unidos, las prácticas de bebida y trabajo han estado estrechamente entrelazadas y algunas ocupaciones continúan considerando la bebida en el trabajo como una práctica aceptable".
Aunque beber en el trabajo puede no estar tan extendido como se muestra en el exitoso programa de televisión Mad Men , todavía está con nosotros. Un informe publicado por el Instituto Nacional sobre Abuso de Alcohol y Alcoholismo (NIAAA, por sus siglas en inglés) indica que aproximadamente el 8% de los empleados a tiempo completo informan que tienen cinco o más bebidas en cinco o más ocasiones al mes. Eso se está acercando a lo que la mayoría de los expertos ahora llaman "beber arriesgado". Una encuesta de 6.540 empleados en 16 lugares de trabajo que representan una gama de industrias mostró que el 23% de los gerentes de nivel superior informaron haber bebido durante las horas de trabajo en el mes anterior. Según ese estudio, tanto el consumo excesivo de alcohol la noche anterior al trabajo como el consumo inmediato antes o durante las horas de trabajo contribuyeron a los problemas de rendimiento laboral.
El consumo excesivo de alcohol cuesta $ 223 mil millones al año, o alrededor de $ 750 por cada hombre, mujer y niño en los Estados Unidos. Estos costos provienen principalmente de la reducción de la productividad en el lugar de trabajo, gastos de atención médica por problemas causados por consumo excesivo de alcohol, cumplimiento de la ley y otros gastos de justicia penal relacionados con el consumo excesivo de alcohol y los costos de accidentes automovilísticos causados por el manejo inadecuado.
Algunos de estos costos son generados por los casi 12 millones de estadounidenses que son alcohólicos o que tienen problemas relacionados con el alcohol. Pero hay otro grupo que también contribuye. Mi colega, el Dr. Robert Doyle, y yo llamamos a las personas de este grupo casi invisible "casi alcohólicas". Aunque ninguna cumple con los criterios de dependencia o abuso del alcohol, es posible que se desvíen lentamente en esas direcciones.
Como el Dr. Robert Doyle y yo describimos en nuestro próximo libro, Casi alcohólico: ¿es un problema mi (o el de mi ser querido) ? , muchas personas en el grupo "casi alcohólico" tienen un rendimiento laboral decreciente y / o un deterioro de la salud, aunque la mayoría aún no relaciona sus problemas con su consumo de alcohol.
Los límites claros son esenciales
Dado que tantos estadounidenses tienen problemas con el alcohol, podríamos usar menos oportunidades para beber, no más de ellos. Las políticas corporativas relajadas hacia la bebida en el trabajo podrían empujar a más empleados a la zona casi alcohólica o más allá. Cuando se trata de beber y trabajar, debe haber un límite claro entre el negocio y el placer. Para analizar el comercial de Anheuser Busch, las cosas buenas no necesariamente les pasan a quienes no esperan.
Para obtener más información, visite www.TheAlmostEffect.com
Copyright Joseph Nowinski, Ph.D. 2012
