Adicción al trabajo y control
El comportamiento controlador generalmente es utilizado por ambiciosos adictos al trabajo con el fin de lograr el poder y la influencia que traen el codiciado reconocimiento, prestigio y riqueza que tanto anhelan. La combinación de negación, control y poder, los "Tres Grandes" como yo los llamo, es también la razón por la cual los adictos al trabajo que quedan emocionalmente lisiados y desconectados de su función de Sentimiento permanecen inconscientes de los aspectos negativos y del mal uso del control.
O bien, justifican sus acciones y decisiones mediante el uso de los mecanismos de defensa que se describen en el blog anterior, "Adicción al trabajo y control". En ambos casos, los adictos al trabajo carecen de la información necesaria para evitar que progresen a lo largo de la espiral descendente que Síndrome de ruptura que esta adicción típicamente sigue.
Controlar
A medida que la preocupación por el trabajo se vuelve más obsesiva y se buscan objetivos pragmáticos a corto plazo para aliviar la creciente ansiedad, los adictos al trabajo desarrollan una serie de rasgos narcisistas egoístas que les dan una falsa sensación de seguridad y conducen a problemas de titularidad y a verse a sí mismos como "especial", por encima de las reglas y regulaciones que la sociedad considere aceptables.
Comportamiento de control evidente no es difícil de perder. Con base en su propia visión de la realidad, los adictos al trabajo insisten en su propia forma, deben demostrar que son "correctos" y decirles a los demás lo que deben hacer o decir. Pueden ordenar, temer, atacar, hacerse históricos, regañar y volverse irritables y hostiles si las cosas no salen como quieren. Controlar a los adictos al trabajo puede volverse vengativo y castigar a la persona o personas a las que se dirigen, especialmente si deciden que ya no les son útiles para promover sus propias acciones o puntos de vista propuestos.
Las formas de control pasivo-agresivo como evitar, postergar, distraer, cambiar de tema, escuchar selectivamente o desconectarse, retirarse o alejarse pueden ser más sutiles y menos obvias, pero sin embargo tales comportamientos pueden ser igualmente destructivos. Todas son tácticas que les permiten a los adictos al trabajo evitar su propia responsabilidad personal y negarse a reconocer la experiencia de los demás, una dinámica cooperativa que, en última instancia, puede conducir a compartir el poder.
Algunos adictos al trabajo en las primeras etapas del colapso pueden a veces ser conscientes de su miedo al fracaso, algunos episodios intermitentes de fatiga crónica, así como su temor al descubrimiento, la paranoia y algo de culpa. Sin embargo, una vez que ocurre la función de pérdida del sentido del cerebro derecho, la culpa se transforma en vergüenza inconsciente. En consecuencia, hay poca información cuando las cosas van mal porque los problemas relacionados con el logro excesivo crean una confusión ansiosa que nubla el juicio. Los adictos al trabajo tampoco reconocen la personalidad profunda y los cambios de carácter que tienen lugar una vez que sienten que la información y la retroalimentación ya no se registran o no informan a su obsesivo cerebro izquierdo, la función de toma de decisiones.
A medida que aumentan los niveles de paranoia, las preocupaciones de secreto y privacidad se vuelven muy importantes para los adictos al trabajo que a menudo son etiquetados como "fanáticos del control". En consecuencia, aunque insisten en defender la transparencia en sus negocios, políticas y relaciones gubernamentales, mantienen un estricto control sobre lo que se hace disponible, ya sea a sus colegas o al público. La falta de transparencia se ha convertido en un gran problema como resultado. Nadie conoce la imagen real, ni a quién se puede responsabilizar. Los adictos al trabajo que controlan se rodean de un pequeño grupo de facilitadores, o se niegan a consultar en absoluto.
La conducta de control se acelera cuando demasiadas cosas en la vida del adicto al trabajo parecen desmoronarse lentamente. Las contiendas matrimoniales, los hijos problemáticos, los empleados descontentos, los compañeros desafiantes, junto con la falta de juicio, los errores frecuentes y la incapacidad para concentrarse durante mucho tiempo aumentan su nivel de ansiedad. Los mecanismos de defensa que han apoyado su negación se rompen y la realidad amenaza con aparecer en la conciencia.
La obsesión con el trabajo que alimentó su impulso se ha vuelto en contra de ellos. Perder el control significa perder poder. La vergüenza de esa falla en particular es imperdonable. Podrían perder toda su credibilidad en el lugar de trabajo. Si el negocio que los adictos al trabajo han trabajado tan duro para crear falla, podrían perder todas las trampas de poder que traen el dinero y el éxito. Inmovilizados por el miedo y fuera de control a veces, pierden la confianza y se vuelven necesitados. Empujarse a sí mismos solo lo empeora porque su energía inquieta da paso a una fatiga abrumadora y a veces a parálisis. Sus esfuerzos por controlar a todos y todo ya no parecen funcionar.
Como los adictos al trabajo tienen un marco de referencia externo, dependen de la aprobación de los demás para la autoidentificación. Por lo tanto, son especialmente vulnerables ante cualquier oposición, desaprobación o rechazo. Cuando ocurren reveses o fallas en los negocios que generan dudas sobre su dominio y personalidad pública, muchos sufren de depresión severa, ataques de ansiedad debilitantes o un ataque de nervios.
Estos perfeccionistas idealistas han perdido de vista quiénes son, separados de lo que hacen, en lo que se han convertido. Su auténtico Yo total ha desaparecido trágicamente.
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